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淘宝空包网-空包快递-强化预算管理评价和绩效考评

发布时间:2019-09-11 12:24:48

  淘宝空包网:企业预算管理评价主要通过两种方式完成,一是通过各类指标的标预算达成率或 差异率来评价,二是通过“重置预算”和分析预算执行过程的“错误率”来实现的。 预算指标达成率和差异率反映了企业的具体经营成果是否达到预计,即实际指标与预 计指标差异率大小。将差异率划分成不同等级并赋值,根据重要程度再乘以一定比例, 作为评价的一部分,该部分考评应借鉴平衡积分卡的维度,既破除只关注财务指标的 传统应用,又能通过指标的形式体现不同部分对于服饰类电商企业的重要性差异。评 价内容如表5-2。

  企业的重置预算主要是在本年度结束并且所有信息都进入系统后,依靠所有已知 数据和大数据分析系统,重新编制本年预算发空包本次预算目标的生成主要由大数据分析 系统完成,将系统重置后的预算目标与原目标和实际值分别对比,得出环境等变量指 标的影响程度和需要进行预算调整的环节。通过这种方式,既可以增加大数据分析系 统的数据来源,使系统能够“学习”不同环境、政策、突发情况对于企业经营的影响 程度和影响方式,又可以通过对比发现预算中灵活性较大的环节,依据分析结果进行 机构调整、人员培训或奖惩等。除了为未来预算编制和企业内部调整提供依据,重置 预算更重要的作用是为预算管理提供评价标准,年初预算和年末重置预算的差异主要 由外部环境变化和制定不合理两方面因素导致,去除了环境影响因素后的差异值,基 本就是预算编制质量的评价依据。

  淘宝空包网:对于预算执行相关人员的考评哪儿空包,也分为两方面,一是预算管理具体工作的执行情 况评价,该部分在企业改进中己经介绍,主要在大数据分析系统中对员工的日常工作 以加减分的方式进行记录,以此作为个人绩效评价的一部分,对预算过程中避免错误 操作,规范具体执行流程有一定的作用。第二部分是将个人层面的其他定性评价计入 员工绩效绩效评价。在个人评价方面,大数据分析系统和预算管理执行情况应接入企 业人力资源管理系统,对人力资源管理实现两个层次的对接。其一,在日常工作评价 层面,预算执行和具体业务操作规范的量化指标应作为员工绩效奖金的组成部分;在 人员晋升评价层面,应该将预算管理中涉及到的沟通能力,突发情况反应及时性,预 算管理中职业判断评价等内容,分别通过系统问卷和项目数据收集的方式,收集并整 合成预算管理考评得分,根据规定比例计入员工晋升考评中。另外,企业在设置人岗 匹配模型、胜任能力模型、专业能力评价模型时,也应将员工在预算控制过程中的职 业判断和执行情况作为模型中的一个要素,除这些指标外,员工对于经验的分享,其 他同事和上下级的问卷评价结果,也应换算成定量分值,和上面模型计算出的结果一 道,计入该员工晋升评价中。

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